Product Oversee

Qual tipo de análise para cada fase do desenvolvimento de produto?

As perguntas são o ponto de partida para os filósofos e para os analistas de dados. Mas fazer as perguntas certas é mais difícil do que responder corretamente.

Uma anotação sobre os primeiros 90 dias para pessoas de produto

É uma anotação sobre um assunto bastante amplo, que não tem respostas corretas, mas que pode te ajudar a dar um primeiro passo para construir o seu próprio guia.

A área de Produto está evoluindo. E você?

Qual é o cenário atual e o que profissionais entrantes e já consolidados podem esperar dos próximos anos.

Pode parecer absurdo, mas a positividade consegue ser tóxica

"Qualquer tentativa de escapar do negativo — evitá-lo, sufocá-lo ou silenciá-lo — falha. Evitar o sofrimento é uma forma de sofrimento", Mark Manson em seu livro A Arte Sutil de Ligar o Foda-se.

Os apps da Apple são esmagados pela concorrência

Os apps da Apple são pouco utilizados no mundo inteiro. Não por que ela seja ruim, mas por que ela abre portas para que existam ótimas alternativas.

A morte do NPS

NPS não é eficiente como um indicador acionável. Queremos explicar por quê agora.

Como construir uma boa relação com a pessoa de design?

O papel das pessoas que gerem produtos é uma intersecção entre responsabilidades. Uma dessas intersecções é com quem cria a experiência do usuário de fato.

Não confunda Desenvolvimento Ágil de Software com Agilidade no Negócio

Cuidado com interpretações rasas das palavras e conceitos da moda. Conceitos e aplicações totalmente distintos.

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Lições de gestão do Batman

Aprendendo gestão com histórias em quadrinhos

O ticket médio do seu produto é resultado da sua entrega de valor

Tangibilizar a proposta de valor do seu produto é uma etapa desafiadora, mas que irá nortear o sucesso ou não do produto. Não é óbvia, nem simples e muito menos uma receita de bolo.

Priorização: o grande problema de quem gere produtos

Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.

OKR não é bala de prata!

Embora OKRs simplifique a vida de comunicação e transparência dos objetivos da empresa, ela não é a solução definitiva e pode ser usada para controlar e comandar em vez dar autonomia e alinhamento.

Ler, ver e ouvir #14

Links e indicações sobre conteúdos que estamos lendo, ouvindo e assistindo por aqui.

Frite pastel se isso for matar a fome

Pastel bem fritinho é bom para o cliente e para o negócio. Eu acho desleal ter uma analogia como essa, dado que uma barraca de pastel é um exemplo de processo orgânico em ambiente complexo.