Pablo Silva

Pablo Silva

Minha missão é mudar o mundo para melhor. Eu faço isso hoje ajudando as pessoas a se tornarem líderes humanizados.
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Uma coleção de 38 artigos

5 dicas para melhorar as interações com os stakeholders

Torne o seu dia a dia mais fácil e menos estressante

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Estratégia de produto: por onde começar

A diferença entre o produto acontecer ou ser projetado

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Como evitar decisões ruins trabalhando como PM

Dicas para sair do piloto automático e tomar melhores decisões

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O estado da gestão de produto

Relatório anual da ProductPlan 2021

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Um modelo simples para gestão de riscos na gestão de produto

Os riscos sempre vão estar presentes

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Um modelo de carreira para Gestão de Produto

Ter uma escada de carreira é algo crucial para reter talentos

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Quando não se tornar uma PM

Pontos importantes para quem quer entrar na área

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3 modelos de mapas no miro para te ajudar no dia a dia

Mapas podem ser ferramentas eficientes para organizar a informação

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As três lacunas das organizações - Parte 2

De boas intenções o mundo está cheio

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A anomalia PO PM

Estado ou qualidade do que é anômalo; anormalidade, irregularidade

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As três lacunas das organizações - Parte 1

Cuidado com o vão entre a plataforma e o vagão

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As três lacunas das organizações - Parte 1

Cuidado com o vão entre a plataforma e o vagão

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Fricção: onde o simples fica complicado e o complicado, impossível

Entendendo como a fricção potencializa a transição entre os ambientes simples e complicado

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Se preparando para entrevistas de PM: avaliando a empresa

Perguntas para fazer nas entrevistas que te ajudam a entender a maturidade de produto da empresa

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Anotações sobre o livro "Liderança de produtos digitais" do Joaquim Torres

Lições sobre liderança de produto

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Ser ágil é ser rápido?

Um dos conceitos mais mal entendidos da agilidade

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Se preparando para entrevistas de PM: estudos de caso

Parte importante de um processo seletivo é analisar tecnicamente a candidata

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A mentalidade do lobo solitário

Uma das diferenças mais fortes entre PMs e PMs incríveis

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O sistema de troca de valor entre pessoas (clientes) e empresas

Como a dinâmica de transferência de valor é criada entre empresas e pessoas

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Tenha times, não silos

A maneira como os times de produto se organizam pode impactar e muito, o resultado final

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