em Tático — 29 de Jan de 2020

Perguntas para entrevistas de PMs

Chegar preparado para a entrevista é uma grande vantagem competitiva

Por Diego Eis

Photo by National Cancer Institute / Unsplash

Já participei de várias entrevistas e processos seletivos de Product Managers. Uma certeza que eu posso afirmar é que todos os processos serão diferentes. Tem empresas que faz um processo mais demorado, que envolve sessões com RH, depois a pessoa que será o seu gestor, depois seus pares, depois o time que trabalhará com você e provavelmente uma entrevista com uma área que provavelmente demandará. Outras empresas fazem só uma entrevista com o RH e o seu futuro gestor. Outra empresa pede para que você faça um case, dando um desafio específico, para analisar sua comunicação, visão de negócio e de produto.

Contudo, na maioria das vezes, existe uma sessão de conversa que envolve perguntas e respostas. Essa é uma fase importante para que o entrevistador conheça mais sobre a forma de pensar e a vida pessoal do entrevistado.

Essa é uma lista, muito simples e sem pretensão alguma de perguntas que podem surgir em entrevistas que você fará por aí, ou até mesmo que você poderá fazer nas entrevistas que conduzir.

Qualquer nova ideia, por favor, fale comigo (@diegoeis no twitter) para atualizarmos a lista.

Sobre Negócio

Como você explica nosso modelo de negócio com as informações limitadas que você sabe agora?
Como você lida com conflitos com a área de negócios da empresa?
Como você resolve conflitos de priorização entre as áreas?
Como você calcula o retorno que a progressão de produto trará para o negócio?
Do seu ponto de vista, qual o principal desafio que a nossa empresa poderá enfrentar nos próximos 1 ou 2 anos?
Quem são nossos concorrentes?
Qual o grande desafio do nosso mercado atualmente?
Qual empresa concorrente está resolvendo esse desafio bem?
Como você descreveria nosso negócio para alguém comum (sua mãe, irmão, amigo, etc)?
O que você não gosta do nosso produto?
Me explique um resultado de sucesso de produto que você teve no passado.
Como você convence os stakeholders e C-Level não executar uma má ideia?
Como você sabe que essa é uma má ideia?

Parte Técnica

Como você define a visão do produto?
Como você define uma proposta de valor para o produto?
Quem é o dono do produto?
Como você usa dados para tomar decisões?
Por que é errado basear decisões de produtos apenas em entrevistas com usuários?
Como você mede a performance do time para entender quantas tarefas podem ser colocadas na esteira de desenvolvimento?
Como você mede a qualidade do que foi entregue?
Você acha que precisa ter QA no time?
Se você entra em uma empresa que já tem uma cultura de produtos forte, como você expõe suas ideias e deixa sua marca?
Quais os critérios você já para priorizar bugs?
Quais os critérios que você usa para priorizar o backlog?
Como você identifica e (in)valida oportunidades?
Qual o trabalho do PM que você menos gosta? E o que mais gosta?
Se você pudesse delegar uma tarefa que menos gosta de PM, qual seria?
Qual a tarefa que você julga mais importante no papel de PM?
Qual a relação que o PM deve ter com o Agilista?
Qual a relação que o PM deve ter com o Dev?
Qual a relação que o PM deve ter com o designer?
Quando é necessário fazermos um redesign no produto?
Me cite 3 métricas de vaidade e por que devemos evitá-las?
Me explica o processo de criação de uma feature do começo ao fim?
Qual a diferença entre gestão e liderança?
Por que o PM não gere o time de desenvolvimento?
Quais as ferramentas você usa para analisar dados quantitativos?
[pegadinha] Por que fazer entrevistas com usuários é ruim?
Quais métricas você monitoraria para medir o sucesso do PRODUTO X ou de uma feature do PRODUTO X (exemplo: kindle, twitter, facebook)
Como você calcularia a relação de rentabilidade/resultado com performance de tempo de carregamento?
Consegue me explicar o que é Network Effect, com exemplos?
Consegue desenhar a estrutura de rede/plataforma do produto X (twitter, facebook, etc);
Quais o papel e responsabilidades de um PM?
Me descreva, o máximo que conseguir, o que acontece quando você digita um URL no browser e pressiona enter;

Cunho pessoal

Quais os seus valores/princípios pessoais?
O que você faz no seu tempo livre? Qual seu hobbie?
Qual seu livro não técnico predileto?
Qual sua banda predileta?
Sempre morou nessa cidade?
Como você se vê daqui 5 anos?
Qual a decisão mais difícil você já tomou?
O que você precisa do seu chefe para executar bem seu trabalho?
Como você diz não para as pessoas?
Como você prioriza seu tempo?
Você tem projetos pessoais paralelos?
Quais pontos você deve melhorar?
Quais fontes de conteúdo sobre produto você lê?
Você mantém um blog ou cuida de algum evento?

Sobre amenidades

Qual o seu produto predileto? Por que?
O que você mudaria no seu produto predileto?
Me diga um produto muito ruim e como você poderia melhorá-lo.
Se você não fosse PM, o que você seria?
Se você pudesse escolher um país para morar, qual seria e por que?
Você investe dinheiro?

Perguntas gerais

O que você achou do novo plano de previdência?
Qual será o impacto dos carros autonomos?
O que você acha de Renda Básica Universal?

Referências:

Diego Eis: Diretor de Produtos Digitais na Sympla. Autor do livro Gestão Moderna de Produtos Digitais. Um dos idealizadores do Product Oversee e metido a besta.