Para gerir serviços e produtos digitais, PMs precisam aprender sobre negócios. Essa, na minha opinião, é a evolução natural de quem gere produtos.
Para entender do produto, é necessário entender do negócio antes
Uma das diferenças que mais confundem quando o assunto é gestão estratégica
Quando uma indústria deixar de ser “adolescente”, nada "novo" mais acontece.
Entenda todos os aspectos para fazer com sua empresa SaaS B2B escale de forma sistêmica e cresça exponencialmente
Nem sempre trazer um PM super experiente será a chave para resolver todos os seus problemas
Como a empresa consegue dar sentido aos seus objetivos perseguindo sua Causa Justa
O básico que não é básico
Entendendo um pouco sobre os processos que envolvem a inovação e a disrupção
Como Temas Organizacionais e a forma com que eles são aplicados a partir da Teoria de Emaranhado
Nunca subestime o contexto de um time de produtos internos
Algumas dicas importantes para a comunicação, parte essencial do nosso trabalho como produteiro(a)
Você pode fazer tudo certo, mas sem uma vantagem única e sem conseguir superar as armadilhas ao longo do caminho, cavará o buraco onde não há petróleo.
As vantagens competitivas nos levam até onde queremos ir, mas são as nossas defesas nos ajudarão a permanecer nesse lugar
Começando a entender sobre o contexto do negócio
Quais ações podem ser tomadas para identificar, prever e reduzir o churn da empresa e manter os clientes engajados
Visão de produto. Como adaptar um produto digital existente para novos segmentos de clientes
Desdobramento estratégico usando árvore de oportunidades e OKRs
O produto como ambiente complexo e pensamento analítico
Entendendo os 13 tipos de efeito de rede que podem ser aplicados no seu produto