As perguntas são o ponto de partida para os filósofos e para os analistas de dados. Mas fazer as perguntas certas é mais difícil do que responder corretamente.
NPS não é eficiente como um indicador acionável. Queremos explicar por quê agora.
Tangibilizar a proposta de valor do seu produto é uma etapa desafiadora, mas que irá nortear o sucesso ou não do produto. Não é óbvia, nem simples e muito menos uma receita de bolo.
Embora OKRs simplifique a vida de comunicação e transparência dos objetivos da empresa, ela não é a solução definitiva e pode ser usada para controlar e comandar em vez dar autonomia e alinhamento.
Construindo uma mentalidade de produto aliada a inteligência artificial.
Não prometa o que pode ter um efeito contrário, semelhante às promessas de fim de ano.
Aprenda a construir OKRs com a visão Golden Circle
Como entender o que são eventos pode te ajudar a tomar melhores decisões no produto
Enxergar o comportamento dos usuários pode não ser tão simples assim
Entenda como desdobrar o GMV em produtos digitais
Uma das diferenças que mais confundem quando o assunto é gestão estratégica
O básico que não é básico
Quando se apoiamos em apenas uma métrica que talvez indique tudo o que precisamos saber sobre o sucesso do produto, talvez limitamos nossa visão de impacto.
Entendendo um pouco mais como CS leem indicadores de produtos
Como entender esses dois conceitos pode facilitar demais a vida de uma PM
Um PM que entende bem o fluxo de desenvolvimento consegue se planejar melhor
Uma North Metric é o resultado de uma série de ações
Uma introdução para entender sobre como comportamento do usuário gera indicadores