É uma anotação sobre um assunto bastante amplo, que não tem respostas corretas, mas que pode te ajudar a dar um primeiro passo para construir o seu próprio guia.
"Qualquer tentativa de escapar do negativo — evitá-lo, sufocá-lo ou silenciá-lo — falha. Evitar o sofrimento é uma forma de sofrimento", Mark Manson em seu livro A Arte Sutil de Ligar o Foda-se.
Links e indicações sobre conteúdos que estamos lendo, ouvindo e assistindo por aqui.
Leia a primeira parte desse texto aqui. Após discutirmos algumas boas práticas que podem ser aplicadas nas primeiras fases do ciclo de vida do produto (desenvolvimento e introdução) na parte 1 desse texto, quero falar sobre ações que podem ser feitas em estágios mais avançados da vida útil do produto.
Ler é essencial para qualquer pessoa e na minha opinião, Product Managers deveriam ler muito mais do que qualquer um do time. Essas são minhas sugestões
Você pode fazer tudo certo, mas sem uma vantagem única e sem conseguir superar as armadilhas ao longo do caminho, cavará o buraco onde não há petróleo.
Entendendo um pouco mais como CS leem indicadores de produtos
Construir jornadas encantadoras para fidelizar os seus clientes
Os débitos técnicos podem afetar profundamente o negócio
Imagem: https://icons8.com/ouch/illustration/pablo-sign-up Este texto faz parte do meu livro Gestão Moderna de Produtos Digitais. R$24,99 na Amaon! Se quiser a versão impressa, encontre aqui. O Product Manager lida com pessoas que têm interesses e principalmente motivações diferentes. Por isso, é bastante comum que
O Product Management Letter é uma letter feita para a comunidade brasileira de produtos digitais. Sabemos que informação abundante pode atrapalhar mais do que ajudar, por isso, ter acesso a bons conteúdos pode te ajudar a formar opinião mais rápido e melhor. Qualquer opinião, pode mandar para faleconosco@productoversee.com.