Todas as publicações
Estes são todos os nossos textos publicados na vida do Product Oversee.
-
A verdade sobre o discovery
-
Qual tipo de análise para cada fase do desenvolvimento de produto?
-
Uma anotação sobre os primeiros 90 dias para pessoas de produto
-
A área de Produto está evoluindo. E você?
-
Pode parecer absurdo, mas a positividade consegue ser tóxica
-
Os apps da Apple são esmagados pela concorrência
-
A morte do NPS
-
Como construir uma boa relação com a pessoa de design?
-
Não confunda Desenvolvimento Ágil de Software com Agilidade no Negócio
-
Coming soon
-
Lições de gestão do Batman
-
O ticket médio do seu produto é resultado da sua entrega de valor
-
Priorização: o grande problema de quem gere produtos
-
OKR não é bala de prata!
-
Ler, ver e ouvir #14
-
Frite pastel se isso for matar a fome
-
AI Driven Products
-
Negócio primeiro, usuário depois
-
Seja sua própria régua
-
AI Driven Products
-
Alavancas de plataforma, o que são?
-
Estou migrando para produto, qual curso devo fazer?
-
PMs devem investir em boas relações: uma dica simples pode ajudar
-
Esqueça teorias complicadas: qual a pergunta a ser feita?
-
3 coisas que um Product Manager não deve fazer
-
Cuidado com os OKRs de promessas de fim de ano
-
5 dicas para melhorar as interações com os stakeholders
-
A hierarquia dos marketplaces por Sarah Tavel
-
Emagrecer é um Objetivo ou um Resultado Chave?
-
Como dizer não aos stakeholders
-
Não venha para área de produto
-
É o que não pode ser
-
É preciso saber programar para atuar na área de produto?
-
Estratégia de produto: por onde começar
-
O que são eventos de interação de usuários?
-
Esgote suas possibilidades antes de se frustrar como PM
-
Acabou a harmonia e agora?
-
O que é um Analista de Produto?
-
O que eu acho que é a principal responsabilidade de pessoas que gerem produtos/serviços digitais
-
Como evitar decisões ruins trabalhando como PM
-
Quando a média não é um bom indicador de produto
-
O estado da gestão de produto
-
Como conseguir a primeira experiência na área de produto como PM/PO?
-
Os melhores programadores com que trabalhei compartilhavam essas características
-
Como desenvolver Associate Product Managers
-
Um modelo simples para gestão de riscos na gestão de produto
-
Anotações Teresa Torres na Digital Product Week 2021
-
Digital Product Week 2021
-
Um modelo de carreira para Gestão de Produto
-
Duas culturas antagônicas
-
Quando não se tornar uma PM
-
3 modelos de mapas no miro para te ajudar no dia a dia
-
Sobre os Problemas Primários
-
Gestão da energia dos times
-
Ler, ver e ouvir #13
-
Sobre inovação e diminuição de risco
-
Ler, ver e ouvir #12
-
As três lacunas das organizações - Parte 2
-
Técnicas de priorização
-
A anomalia PO PM
-
Ler, ver e ouvir #11
-
As três lacunas das organizações - Parte 1
-
As três lacunas das organizações - Parte 1
-
A falácia do dizer "não"
-
O roadmap perfeito!
-
Ler, ver e ouvir #10
-
Ler, ver e ouvir # 9
-
Novos negócios não são garantia de entrega de valor e entendendo um pouco mais sobre Outcomes
-
Ler, ver e ouvir # 8
-
Feliz caminho triste
-
5 ordens de ignorância e o discovery de um PM
-
Ler, ver e ouvir # 7
-
Ler, ver e ouvir # 6
-
Fricção: onde o simples fica complicado e o complicado, impossível
-
Web 3.0. O nome é clichê, mas ela já está aqui
-
Se preparando para entrevistas de PM: avaliando a empresa
-
Como preparar o go to market (lançamento) do seu produto ou funcionalidade
-
Anotações sobre o livro "Liderança de produtos digitais" do Joaquim Torres
-
Ser ágil é ser rápido?
-
Se preparando para entrevistas de PM: estudos de caso
-
A mentalidade do lobo solitário
-
O sistema de troca de valor entre pessoas (clientes) e empresas
-
Ler, ver e ouvir # 5
-
Ciclo de vida de um produto digital - Parte 2
-
Tudo o que você precisa saber sobre Product Growth - Parte 2
-
Ler, ver e ouvir # 4
-
Tenha times, não silos
-
Ciclo de vida de um produto digital
-
PMs devem liderar times de desenvolvimento?
-
Ler, ver e ouvir # 3
-
Dual track: uma visão atualizada
-
Ler, ver e ouvir #2
-
PM deve saber programar??
-
O sentimento de que as pessoas que desenvolvem não entregam
-
Ler, ver e ouvir #1
-
Formação na área de Produtos: como se tornar um PM?
-
Economia Circular: se você não conhece, está atrasado!
-
Gerente de Produto Associado (APM): O que é, como se tornar um e empresas que contratam
-
Ciclo de vida de um produto digital - Parte 1
-
Tudo o que você precisa saber sobre Product Growth - Parte 1
-
Tudo o que você precisa saber sobre Product Growth - Parte 1
-
12 dicas práticas para Product Managers do setor financeiro
-
7 insights sobre o Clubhouse
-
5 ótimos livros sobre comportamento humano para entender melhor o seu usuário
-
15 ideias de livros para ler em 2021
-
Product Discovery: O Que É, Quando não fazer e Como Fazer
-
Por que startups morrem
-
Conhecendo o débito técnico no desenvolvimento de produtos
-
Identificando alavancas de crescimento
-
10 Fundamentos da Gestão de Produtos para uma Plataforma de Negócios dar certo
-
Produtos digitais e antifragilidade
-
Avaliando PMs em 5 pontos importantes
-
Anotações - Meetup 1 Awari - com Renata Alonso
-
A agilidade nua e crua
-
A melhor definição de Gestão de Produto que eu vi por aí
-
Estratégia para PMs - Parte 2
-
Estratégia para PMs - Parte 1
-
Entendendo como um Churn acontece
-
O Uber, os Ford Kas, e a Gestão de Produto
-
Priorização por decibéis
-
Anotação - Product Guru’s 69 - Rafael Andretto
-
OKR e KPI: O Que São, Diferença Entre Eles e Como Usá-los Na Sua Empresa
-
Grandes empresas de tecnologia não estão mais inovando e isso não é ruim
-
Desvendando a expansão em produtos digitais
-
O PM certo para a estratégia da empresa
-
Adicione áudio aos seus produtos digitais
-
Squad as a Service
-
Sobre Causa Justa
-
Metodologia OKR: O que É, Origem e Como Implementar Em 4 Passos
-
O Dilema da Inovação
-
Temas Organizacionais para Business Agility
-
Histórias e seus erros mais comuns
-
Tecnologias vão e voltam. Os autodidatas ficam
-
O que são os “filtros” em Plataformas
-
Por que não uso North Star Metric
-
PMs não são CEO de coisa alguma
-
Organizando ideias e conectando resultados a entregas com o Impact Mapping
-
O custo oculto de não fazer experimentação
-
Não subestime produtos internos
-
Gestão de stakeholders é lidar com pessoas
-
Desmistificando a cultura organizacional
-
A internet de referências gringas está morrendo
-
Sobre Engajamento
-
Review do livro Platform Scale do Sangeet Paul Choudary
-
Diferenciação e “Defensibilidade”: alguns caminhos para nadar em Oceano Azul
-
Por que Produtos e CS podem e devem compartilhar indicadores de produtos?
-
O que são vieses cognitivos?
-
O processo de comunicação
-
Product Managers não decidem negócio
-
Os pilares da negociação
-
Opinião: o COVID-19 mostrou o lado ruim das startups
-
Nosso microgerenciamento de cada dia
-
Qual a visão de tempo e granularidade de um roadmap?
-
Opinião: As responsabilidades do PM estão distorcidas
-
Opinião: a glamourização do Product Manager
-
Perguntas importantes para buscar a essência do seu Produto
-
Nomes estranhos e progressão de carreira de um PM
-
Press Release - Especificação de Produtos Digitais #1
-
Visualizando problemas e oportunidades com Mapas da Jornada do Usuário
-
O débito técnico de hoje é a urgência de amanhã
-
Aprendizagem autodirigida para uma liderança emocionalmente inteligente
-
Defesas competitivas
-
Combinando os resultados de frameworks e canvas
-
Contexto de negócio
-
Correlação estatística e causalidade em métricas de produto
-
A Hieraquia da Retenção
-
A criatividade como ferramenta para resolução de problemas
-
Anotação da Palestra Marty Cagan - Digital Product Week 2020 - Tera
-
Existe cultura de produtos?
-
Como criar produtos éticos?
-
Fale um idioma que as pessoas que trabalham com você vão entender
-
O Product Manager e o relacionamento com outras especialidades
-
Os relacionamentos com outras especialidades
-
Existe ética em Produtos Digitais?
-
Newsletter para PMs que tem opinião
-
A sutil diferença entre Disrupção e Inovação
-
Tornando o refinamento mais efetivo - Parte 3
-
Tornando o refinamento mais efetivo - Parte 2
-
Tornando o refinamento mais efetivo - Parte 1
-
Influência, Senso de Priorização e Tempo
-
A gestão de produto em momentos de crise
-
Duas métricas ágeis super importantes para PMs
-
O básico super importante em uma entrevista para PM
-
A Árvore de Oportunidades de Soluções e OKRs
-
Disfunções da Web e Produtos Digitais
-
Perguntas para entrevistas de PMs
-
O Processo Dual Track: upstream e downstream
-
A Visão Sistêmica no Gerenciamento de Produtos
-
Poucas pessoas estão usando o produto, e aí?
-
Continuous Improvement: Kaizen
-
A influência do Mindset Ágil em Projetos e Produtos Digitais
-
Causalidade, Ambientes complexos e Produtos Digitais
-
As super galinhas das organizações
-
A diferença crucial entre Projeto e Produto
-
North Metric? Acho que não
-
Gerenciando o produto por resultados (outcomes) e não por entregas (outputs)
-
Alguns erros comuns na Gestão de produto
-
Matriz de Eisenhower: como priorizar suas tarefas e seu tempo
-
Usuário, Tecnologia ou Negócio. Qual o seu tipo de Product Manager?
-
Comunicação
-
Os 13 tipos de Network Effect
-
Produtos internos
-
O ovo ou a galinha em serviços digitais
-
Parte 2: Métricas, indicadores e comportamento do usuário
-
Métricas, indicadores e comportamento do usuário - Parte 2
-
Métricas, indicadores e comportamento do usuário - Parte 1
-
Ganhos Marginais
-
Onde está o valor dos Produtos Digitais?
-
As responsabilidades do PO não são suficientes
-
Use seu produto
-
Ética em Produtos Digitais
-
Comunidades de produto
-
Minha opinião (resumida) sobre a diferença crucial entre Projeto e Produto
-
Paradoxo da escolha e o estudo das geléias
